中国北京同仁堂集团公司
商品名称 同仁堂

商品分类第 5 类

北京同仁堂从历史走向未来

老字号历经沧桑 金招牌久盛不衰

  题记：中国的“老字号”成百上千，中国的“作坊店”不计其数。然而时至今日，有的惨淡经营，有的举步维艰，真正象同仁堂这样历经330年历史仍保持强大生命力的，实属凤毛麟角。
据载，清康熙八年(1669年)，当同仁堂药室刚刚挂出招牌的时候，似乎并没什么特别之处，但随着标有“同仁堂”字号药品的不断问世，人们逐渐认识了这家字号有些不同一般。考证她的创始人乐显扬，便可看出同仁堂从一诞生起就有高人一筹之处。
     乐氏祖籍乃浙江宁波慈水镇，明永乐年间，乐良才举家迁往北京，靠走街串巷行医卖药为生，铃医生涯直至其曾孙乐显扬。乐显扬精研医药之术，造诣颇深，进而成为清太医院的吏目，也就是掌管御医的高级医官,这才结束了乐氏祖传的铃医生涯。
    职务上的便利，使乐显扬能够收集大量的宫廷秘方、古方、民间验方及祖传秘方，这就奠定了康熙八年创办同仁堂药室的坚实基础。据说，对于创办药室时以何名开张，乐显扬也颇费了一番心思，他说：“同仁”二字可命堂名，吾喜其公而雅，需志之。乐显扬把办药室当成是济世养生的大事,为保证药品质量，替百姓除病解忧，在药室开张的同时，乐显扬就在几十年从医经验的基础上，规定了自己的制药原则，他提出：“古方无不效之理，因修合未工，品位不正，故不能应症耳。”故而，同仁堂制药下料配方精益求精从不马虎，把济世养生始终放在第一位，也正因如此，同仁堂日后的声誉鹊起就不足为怪了。
    33年后，乐显扬之三子乐凤鸣继承父业，把同仁堂移出家门，于康熙四十一年在北京前门外大栅栏路南开设了同仁堂乐家老药铺。乐凤鸣幼承家学，精通医药，善于总结前人的制药经验，在同仁堂药铺创业伊始，不惜五易寒暑之功，刻意精求丸散膏丹及各类剂型配方，于康熙四十五年，分门汇集成书，名为《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》。在该书序言中，乐凤鸣明确提出“遵肘后、辩地产，炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”。这两句话成为历代同仁堂人在制药过程中必须遵循的传统古训。该书还为同仁堂制药建立了严格的选方、用药、配比及工艺规范。自此以后，同仁堂制售的各种药物，对症服用，无不验应，在社会各阶层迅速树立起良好的信誉，并逐步博得了清皇宫的注目与赏识。
    清雍正元年（1723年）有皇帝钦定：“同仁堂供奉御药房需用药料和代制内廷所需各种中成药，”从此独办官药直至清末近二百余年，其间历经八位皇帝时期未被更换，使同仁堂在同行业中取得了特殊而不可替代的地位。

新时代古树枝茂 开先河重振雄风

题记：任何一个企业的存在和发展都离不开历史的局限与制约。而一旦时代赋予其发展的空间和契机，强者就会抓住机遇迅速崛起，在探索中撑起一片绿洲，在搏击中划出腾飞的轨迹。
清朝时期，同仁堂一靠产品的优良品质，二靠皇室的鼎立支持，虽也经历过一些风风雨雨，但金字招牌始终得以保持。然而，当经历了民国战乱、日寇侵华、特别是国民党统治时期的通货膨胀，直至解放前夕，同仁堂虽然牌子依旧，其经营状况却到了濒临破产的地步。
    祖国的解放，给同仁堂带来了再度崛起的机遇.在党的政策支持下，劳资双方共同努力，使同仁堂生产的各类成药产量迅速提高，销路十分畅旺。仅仅两三年的时间，同仁堂不但恢复了元气，而且产量和利润都超过历史最好水平。
    1954年，同仁堂作为京城著名私营企业的代表之一第一批申请公私合营。当时的经理、乐氏第十三代传人乐松生先生思想开明，善于经营管理，不仅在同仁堂的职工中享有很高的威信，而且在北京市工商业者中也拥有一定的声望。几年间，乐松生历任全国工商联副主任、民建中央常委、北京市人民委员会委员、北京市人大代表、北京市工商联主任委员，并于1955年被选为北京市副市长。1956年1月15日，北京各界人民在天安门广场举行庆祝社会主义改造胜利大会时，乐松生先生代表北京市工商业者登上天安门城楼，向毛主席、周总理等党和国家领导人报喜。从此，同仁堂走上了社会主义道路，进入了发展新时期。
    这以后，国家大力扶持同仁堂，为使其高速发展，积极投资扩建厂房，增添生产设备，迅速扭转了作坊式的生产状况。当年的彭真市长对同仁堂的建设以及中成药的发展前景极为重视，多次鼓励乐松生试办中药提炼厂，希望对中药的制造过程特别是对中药剂型进行改革。1952年，乐松生先生邀请北大药学系郑启栋教授成立了国药改进研究室，经过反复摸索、不断试制,银翘解毒片、香莲片、女金片、黄连上清片于1953年研制成功，开创了中药剂型改革的先河，结束了五千多年中药只生产丸散膏丹的历史。
    1954年，同仁堂中药提炼厂正式成立后，研制成功人工牛黄，解决了天然牛黄不足的问题，产品也逐渐由几种增加到几十种，为提高产品科技含量、提高市场竞争力，打下了良好的基础。

改革潮风起云涌 集团化稳步起航

转机制生机勃发 闯市场潮头挺立

题记：改革开放为中国注入了史无前例的生机与活力，市场经济为国企提供了前所未有的机遇和挑战。机遇要求企业在转变机制中突破常规改革创新；挑战则要求企业在勇闯市场中抓住商机主动出击。
    同仁堂集团成立之初，也经历了一段在市场经济中不断改革、不断摸索的路程。当时有一股很强的呼声，就是希望企业划小核算单位，认为船小易转轨、船大难掉头，将企业捆绑在一起不利于发挥每个企业的积极性。但集团领导审时度势，充分发挥同仁堂的品牌优势和北京中药合理配置的资源潜力，在全国中药市场上统一步调、重拳出击，很快确立了同仁堂中药在全国同行业中的领先地位，其规模优势也日益显现出来。实践使同仁堂人认识到，船大经风浪，竞争靠实力，建立大的企业集团，积极参与市场竞争，是同仁堂站稳市场、走向世界的必由之路。
靠主动出击，靠不断调整企业产品结构，靠对市场经济体制认识的逐步深化，“八五”期间，同仁堂集团工业总产值、销售收入、实现利税等主要经济指标年增长均为10%以上。1993年以来，同仁堂集团一直是全国500家最大工业企业之一，如今已发展成国有大型一类企业。1997年，国务院确定120家大型企业集团为现代企业制度试点单位，同仁堂作为全国唯一一家中医药企业名列其中，与此同时，还被国家中医药局确定为国有中成药企业50强之首。
    现在，同仁堂集团已拥有总资产18亿元，总占地面积92万平方米，建筑面积29万平方米，每年生产中成药1万多吨。到目前为止，同仁堂已取得生产批准文号的中成药品种800多个，常年生产的品种400多个，并能生产24个剂型产品。同时经营各种中药材、中药饮片3000余种，还拥有药用动物养殖厂，每年向生产企业提供纯种乌鸡和优质鹿茸。
在同仁堂的产品中，有47种曾荣获国家金奖、银奖、部优、市优称号，安宫牛黄丸、牛黄清心丸、乌鸡白凤丸、大活络丹、国公酒被评为北京市名牌产品。久负盛名的同仁堂十大王牌和十大名药作为同仁堂的拳头产品，始终畅销全国，并出口到40多个国家和地区。
    同仁堂品牌誉满海内外，作为中国第一个驰名商标，其品牌优势得天独厚。目前，同仁堂商标已参加了马德里协定国际注册并受到巴黎公约的保护，同时，在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，是在台湾进行注册的第一个大陆商标。显而易见，同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。

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