|
在世界的任何一个地方，金银首饰总是受到人们的喜爱。然而，传统打金手工制作，费工费力；由于每个金匠手艺不同，打出的饰品良莠不齐，大多数看起来很粗糙，款式也单一呆
笨，无法满足现代人们的生活需要。如何解决这一难题，已成为金银首饰工业的一个关键， 也成为金银首饰行业关注的焦点。
在福州，有一个人解决了这一难题，他就是现任福州金得利集团公司总裁的林永霖。早在八十年代中期，林永霖就开始了改革传统手工工艺，发明精密铸造技术的工作；在一无资金，二无先进设备的艰难情况下，林永霖带领伙伴们经过长期艰苦的探索和研究，终于在1990
年底发明了根据石膏型失蜡熔模精铸原理，制造出单件首饰石膏模具系列产品；其优点操作 简便、成型快捷、无损耗、图案精致、没有焊疤。开创了世界金属首饰模具新技术领域的一项空白，在首饰铸造业掀起了一场技术革命。
自1992年8月“金得利”首饰模具公司创立，仅有生产经营、宿舍总面积300米，员工36人，月生产模具6万粒，发展到今天拥有厂房30000平方米，员工1600多人，已形成集科、工、
贸于一体的现代集团企业。
拓展市场，是金得利取得成功的关键。该集团在全国建起九大分公司，上百个经销处，形成了覆盖全国的巨大经销网络。于此同时，金得利还积极拓展国际市场，在埃及举办的93“
中国火炬计划成果和高新技术产品展交会”上，“金得利”牌系列首饰模具初露锋芒，一举 夺得“金字塔”大奖。在随后的“第五届亚洲及太平洋国际贸易博览会”上，“金得利”牌
模具产品又获银奖；金得利从此开始走向世界，产品畅销台、港、澳地区，远销美国、日本 、澳洲、欧洲等国家和地区，在全世界珠宝行业树立起知名品牌。
倡导“以人为本”的企业文化，是金得利成功的又一法宝。面对这样一个飞速发展的企业 ，经营管理是企业成败的关键；“金得利”凭其独特的发展模式和运营方略，成为民营企业
管理的典范。林永霖在阐述其管理思路时说：“我不赞成把工人叫‘打工妹、打工仔’，在 我的企业里工人是企业的主人，创办和推动‘金得利’事业发展靠的是他们，创办‘金得利
’的目的也是为他们，作为一个企业管理者，我更爱‘金得利’的人。”他还倡导“爱国家 、爱社会、爱企业、爱家人”的精神，激发员工社会责任感，发扬主人翁精神。并以实际行
动体现了企业的社会责任感。1998年中国长江流域的百年不遇特大洪水，牵动着每一个金得 利人的心，9月23日，福建“金得利”集团即与湖北监利和湖南团组织代表签订了“技术扶
助灾区青年”协议书，出资200万元为1000名灾区青年免费培训打金技术。该行动是国内第 一个发起的技术扶助、重建灾区家园活动，得到了国家民政部、共青团中央的充分肯定和首
都新闻媒体的大力支持。全国人大常委会副委员长王光英对林永霖的成功感叹不已，欣然题 词“青年才俊，模具先锋”。
|
会员中心
